Les nouveaux rôles des RH dans la montée en compétences des salariés

RH : de gestionnaires à architectes du développement des talents

Le rôle des Ressources Humaines a considérablement évolué ces dernières années. Libérés de leurs fonctions administratives grâce à la digitalisation, les RH sont désormais attendus sur des missions à plus forte valeur stratégique, notamment en matière de montée en compétences des collaborateurs.

Face à l’automatisation, à la transformation des métiers, à l’émergence de l’IA et à la guerre des talents, ils deviennent de véritables acteurs du changement et du pilotage des compétences

 

Pourquoi la montée en compétences devient une priorité RH

Selon une étude AEF, 82 % des entreprises considèrent le développement des compétences comme un enjeu majeur à horizon 2025, notamment face à l’impact de l’intelligence artificielle sur la productivité et l’organisation.

🚀 Les facteurs qui rendent la montée en compétences incontournable :

• Évolution rapide des métiers et des outils (IA, digital, automatisation)
• Difficulté à recruter sur certains postes clés (métiers pénuriques)
• Nécessité d’accompagner la mobilité interne et fidéliser les talents
• Transformation des organisations et montée des soft skills

 

💬 Aujourd’hui, former un collaborateur en interne coûte moins cher et est plus efficace que de recruter un nouveau profil.

 

 

Les nouveaux rôles clés des RH dans ce contexte

1. 📍 Cartographier les compétences internes

Avant de former, les RH doivent identifier les forces et les lacunes au sein des équipes. Cela passe par :

• Des entretiens de développement
• Des grilles de compétences par métier
• L’utilisation d’outils SIRH ou plateformes de gestion des talents

🎯 Objectif : créer une vision dynamique et évolutive des compétences disponibles dans l’entreprise.

 

1. 🎓 Construire des parcours de formation sur mesure

Les RH deviennent les concepteurs de parcours d’apprentissage adaptés aux besoins terrain.
Ils doivent savoir :

• Proposer des formations adaptées aux profils (opérationnels, managers, techniques…)
• Mixer les formats : e-learning, présentiel, micro-learning, coaching…
• Intégrer les dispositifs de financement : CPF, OPCO, plan de développement des compétences

 

 

1. 🤝 Être partenaires du management

Les RH ne travaillent plus seuls : ils collaborent étroitement avec les managers pour :

• Identifier les besoins en temps réel
• Accompagner la mise en application des acquis
• Suivre l’évolution des compétences sur le terrain

 

📌 Le dialogue RH/Managers devient essentiel pour garantir l’efficacité des actions de formation.

💡 Le format à distance prend de plus en plus de place pour répondre aux besoins de flexibilité.

 

 

1. 📊 Piloter la performance de la formation

Le rôle RH s’étend au suivi des indicateurs de montée en compétences :

 

• Taux de complétion des formations
• Évaluations post-formation
• Impact métier : productivité, autonomie, promotion interne…

 

🎯 Ce pilotage permet d’ancrer la formation dans une logique ROIste et de convaincre la direction de continuer à investir.

 

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🎓 Nos thématiques clés :

• IA et digitalisation (formation IA générative, IA pour la communication…)
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• Formations certifiantes et éligibles CPF / OPCO

 

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